​如何持续不断迭代产品

1.大部分需求的来自研发
2.企业内部如何才能做出更好的产品
3.主动出击远胜于等待

实际产品研发过程中,经常面对的就是无穷尽的站会、周会、双周会,日报、周报月度报告,再加上那无尽的一层、两层三四层的所谓高层汇报,最后莫不是弄的民不聊生,甚至很有可能连产品负责人都不知道究竟路在何方?

所谓的敏捷实践,无穷尽的需求变更,再加上方向上的朝令夕改让大家疲于奔命,四处撞墙却无可奈何?

就没办法让研发团队们少整点「无用班」吗?

难道敏捷的结果就是无穷尽的加班吗?

明明可以优先思考清楚战略和商业思维的事情,却来来回回走了很多很多冤枉路又是为何?

这些话题在每个周末始终脑海里回荡…

最糟糕的是那些,明明能花点时间就把问题厘清,少走许多冤枉路的事,却要急着去做,然后碰个满鼻子灰才回过头来又再来一次,说“我们要加快迭代速度,才能应付这些不确定性”。

企业内部如何才能做出更好的产品

有一种伟大的产品经理如乔布斯,能够从当下的世界勾勒出未来的场景,并着手去实现它。不是着急用最快的速度推出产品,而是做出最好的产品,文字相差无几结果却大相径庭。

反观大公司内部呢,一个现状就是从产品构想之初就层层加码,常常到了产品研发手里时会发现太多“天马行空”的想法。比如要在三年内突破 50% 的市场占有率、做最好的 SaaS 平台。

好吧,如此宏大的目标,打算投入多少呢?实际状况常常是投入多少我们先不说了,团队先给搭配几个实习生先把规划拆解下吧…

终于研发的同学们拿到实际的规划傻眼了,就这,能占领市场吗?于是乎风风火火赶紧从技术到设计一顿狂补, 但最终赶工出来的产品会是什么样相信大部分的人都知道结果了。

所以我所理解的产品研发,除了相关的核心技术能力需要搭建外,还需要仔细构建三种能力:战略思考能力,数据思考能力,不瞎指挥

战略思考能力第一件事就是要信息透明,任务下达时不仅给出结果,也要给出背景和原因。尤其在新产品规划时,很多任务需要面对市场、结合人工智能等算法进行「创新」,这时团队更需要有清晰的问题定位,才能在这基础上进一步的思考。让团队成员都对背景和目标认知一致,所有人都能从战略思考角度理解并决策,从而把执行转换为持续创新。

数据思考能力,对内部外部数据的详细分析,提供市场、竞争对手和基础业务逻辑的数据详情,逐步通过产品和用户「交谈」,建立深效的数据决策机制。

用数据来表达用户关注什么,当前在哪里可以解决相关的问题?有什么更好的解决办法?正在迭代的产品有什么意见?网上还有 Pony 和龙哥看这样数据的段子。可见数据对产品经理乃至每一个成员的重要性。通过真实的数据驱动产品避免盲目决策,提供为做出更好的产品的基石。

用人不疑疑人不用,很多不确定性都是自找的。充分的授权让有才能的同事们全力以赴,而不是所谓的「指导」却让团队以超时工作来填补因为不断变更产生的额外工作。

主动出击远胜于等待

主动出击是主动思考的一种结果,而如何协助团队主动去主动思考为团队负责人的一件重要的事情。

首先能够信息足够透明,扁平化管理的,尽量让团队成员自行安排工作,自己设定短期和中期目标。这一切的目标就是创造出适合优秀人才的环境,付出耐心。

培养说到做到、踏踏实实地做好每一天的事的文化。而不是随叫随到的职业道德。

减少工作中的干扰噪音,需要知道内部的打扰才是最大的。

无穷的会议、拥挤的职场和电话响个不停的声音都有毒。