亚马逊供应商管理

不要把鸡蛋放在同一个篮子。当一款产品只有一个供应商时,工厂就是boss,各种求爷爷告奶奶,做不出来还是做不出来,甚至各种扯皮忽悠,白白耽误了货期,硬生生拖到断货。那应该如何破局呢?

第一,一款产品至少要有两个工厂。即使一家出问题了,还有另外一家顶上。若一时半刻找不到后备工厂,但也不要放弃寻找,不然太被动了,受制于人。一旦工厂做不出货,甚至遭遇经营危机等严重问题,短时间内你也很难找到合适的替代工厂,后悔莫及,不得不接受现实。

第二,签订合同。虽然1688上下单也有法律效应,但是对于货期,只是口头协商,不如直接写进合同更有约束力。虽然秉承友好合作的原则,能私下协商最好,实在协商不了,就按合同条款保障自身的利益。

第三,找适合当前情况的供应商。当实力不强的时候,不要非要找大厂做货,不妨尝试找一些质量尚好,配合度高的小厂合作。小厂态度好,合作意愿高,货期快,生产灵活,质量甚至比大厂好,这对于小卖家来说,是个不错的选择。有些大厂价格偏高

,起订量高,排单排到最后,货期一推再推,根本满足不了供应需求,何必舔狗呢?

最后,要对产品需求有较准确的预判,确保有充足的生产时间。特别是年末春节特殊时期,要提前跟工厂确认清楚年前截单和年后开工时间,避免补货不足或不及时。尤其需要注意的是,年后开工时间不一定是真正投入生产的时间,年后工厂多多少少都会有用工慌,所以生产周期会比节前更长。由此看来,有些卖家年前备货预留到四、五月份,不无道理。加上疫情的影响,不确定因素太多了。